許昌作為中國電力裝備產業的重要基地，近年來通過強鏈延鏈補鏈的系統化策略，推動電力裝備產業集群向高端化、智能化、綠色化方向升級，形成了覆蓋“源網荷儲”全環節的產業生態。2023年產業集群總產值突破1400億元，集聚規模以上企業超500家，形成國內輸變電裝備制造的核心基地，取得了不凡的成就。但是面臨全社會高質量發展的壓力，仍有諸多亟待解決的問題。

一、許昌市電力裝備產業發展成就

許昌市電力裝備全產業鏈協同覆蓋電力系統的發電、輸電、變電、配電、用電、調度六大環節，形成完整的制造體系。龍頭引領以許繼電氣、森源電氣、開普檢測等企業為核心，構建“龍頭+配套”生態。許繼集團在特高壓直流輸電領域占據全球40%的換流閥市場份額，并主導制定國際標準90余項。

新能源裝備布局聚焦風電、光伏、儲能等新興領域。許繼電氣5MWh集成儲能倉可滿足普通家庭兩年用電需求，訂單排期達兩個月。許昌智能繼電器公司推出的智慧化運維平臺，實現能效分析、故障預警等功能，運行效率提升40%。國際化拓展通過“一帶一路”參與國際項目，輸出技術標準與服務。

供應鏈優化引進寧波飛羚、螞蟻新能源等6家外地企業，補齊電力控制機柜、機箱等產業鏈短板。開普檢測建成國內最大的10米法電波暗室，主導制定國際標準9項、國家標準300余項，形成覆蓋全鏈條的檢測認證能力，助力國產設備替代進口。

許昌通過系統性補強產業鏈，不僅鞏固了傳統優勢，更在新能源與智能電網領域開辟了新增長極，成為全國電力裝備產業轉型升級的標桿。許昌還錨定“雙碳”目標下的新型電力系統建設，推動氫能、虛擬電廠等前沿技術融合，持續打造國家級創新高地。

二、許昌市電力裝備產業存在的幾個問題

1.產業結構“小散弱”，中小企業低端重復競爭

許昌市電力裝備產業雖集群化發展，但產業集中度較低，“小散弱”格局尚未根本改變。多數中小企業規模小、技術實力弱，多集中在低附加值環節，產品同質化嚴重，陷入“低端重復競爭”的惡性循環。壓價導致全行業虧損，擠占研發投入資金，不僅影響了產業整體競爭力的提升，也制約了大中小企業融通發展的生態構建。

2.創新能力不足，“卡脖子”技術攻關能力薄弱

盡管許昌市已建成20多個國家級、省級創新平臺（如許繼集團國家級企業技術中心、中原電氣實驗室等），但在新能源、智能電網等高端領域的“卡脖子”技術（如高效儲能技術、智能配電核心算法、柔性直流輸電關鍵設備）攻關能力薄弱。部分企業研發投入不足（尤其是中小企業），研發人員占比低，難以跟上新型電力系統對電力裝備的技術需求。

3.產業鏈協同性差，配套與信息流通不暢

產業鏈上下游企業間協同不足，存在“信息孤島”現象。原材料質量不穩定，供貨周期長，影響產品生產進度和合格率；研發與生產脫節，CAD 圖紙與BOM清單無法直接同步至生產端，需人工二次錄入，延誤及錯漏常發。產業鏈配套不足，核心零部件依賴外購，企業供應鏈成本高。

4.數字化轉型滯后，中小企業“不會轉、轉不起”

中小企業缺乏數字化人才，對數字化工具（如PLM、MES、CRM）的應用能力不足，無法實現研發、生產、銷售環節的數據貫通。另外，數字化轉型需要大量資金投入，中小企業資金緊張，難以承擔。

5.質量管控存在短板，產品合格率有待提升

部分企業質量管控體系不完善，產品質量不穩定，合格率有待提升。質量管控短板不僅影響了企業的品牌形象，也制約了企業進入高端市場（如國家電網、南方電網）。

三、創新聯合體實現強鏈補鏈延鏈

在體制機制創新之外，有一個更為現實的創新工具箱：打造適合許昌電力裝備產業特點的創新聯合體。創新聯合體是近年來中國科技創新領域的核心組織模式：領軍企業主導，聯合產業鏈上下游企業，與政府、高校、科研院所等多主體協同，集中攻克關鍵核心技術，成果和利益共享，推動產業鏈與創新鏈深度融合。

2025年以來，國家和多個地方均出臺了扶持政策。在國家層面，國資委要求央企牽頭建立更多創新聯合體，重點布局戰略性新興產業。在地方，合肥市對聯合體給予最高1000萬元財政支持及研發專項貸款；上海臨港新片區計劃培育不少于10個創新聯合體，聚焦集成電路、人工智能等領域。

國際上創新聯合體的形式較為成熟，美國SEMATECH 由14家半導體企業聯合研發，推動設備國產化率從40%提升至70%。日本大規模集成電路聯合體由政府與企業共建，聚焦共性技術研發，鞏固日本DRAM的市場地位。在國內，依托長三角語言計算聯合體，思必馳牽頭攻克AGI場景適配難題，技術成果應用于吉利領克900車載系統，并拓展至智能家居領域；東莞新型儲能聯合體提供平臺，華芯智源通過聯合攻關實現電池快充保護技術突破，帶動產業鏈協同升級。

許昌市應尋求高端創新智庫支撐，提出適合許昌市電力裝備產業強鏈延鏈補鏈的創新聯合體模式，強化政策協同、完善治理機制、培育生態體系，構建融通創新生態。創新聯合體的本質是市場機制與新型舉國體制的結合，其成功依賴于企業主導的精準需求識別、政府引導的資源配置，以及多方共贏的利益分配。實現企業主導的精準需求識別，需要專業技術轉移機構來擔當創新聯合體的運營操盤手。

四、總結與展望

許昌市電力裝備產業的問題主要集中在產業結構、創新能力、產業鏈協同、數字化轉型、質量管控等方面，問題相互交織，制約了產業轉型。建議組建面向主題技術領域的創新聯合體，加強技術創新，優化產業鏈協同，破解產業發展瓶頸，打造具有全球競爭力的現代化新型電力（新能源）裝備產業鏈。中原電氣實驗室可以擔當創新聯合體“運營操盤手”角色。

（作者系中原電氣實驗室北京所技術負責人）